Estrategia empresarial para la competitividad, la innovación y la rentabilidad sostenible

En la actualidad, las empresas desarrollan sus actividades en entornos caracterizados por una elevada intensidad competitiva, una transformación tecnológica permanente, una mayor disponibilidad de información y cambios continuos en las … Leer más

Equipos emprendedores y su importancia en el desarrollo empresarial

Los equipos emprendedores se están volviendo cada vez más comunes porque la creación y el desarrollo de nuevas empresas se han convertido en procesos progresivamente más complejos, especializados y dependientes … Leer más

La era competitiva de los emprendedores y la ventaja de las pequeñas empresas

La llamada era competitiva de los emprendedores puede comprenderse como una etapa económica en la que la capacidad de una organización para identificar oportunidades, responder rápidamente a los cambios y … Leer más

Influencia del entorno organizacional en la obtención de recursos y la competitividad empresarial

Las organizaciones existen y desarrollan todas sus actividades dentro de un entorno con el que mantienen una relación permanente de intercambio e interdependencia. Ninguna empresa puede operar de manera completamente … Leer más

Unidades Estratégicas de Negocio y Gestión Estratégica Empresarial

Las Unidades Estratégicas de Negocio constituyen una forma de organizar y dirigir una empresa compleja cuando esta desarrolla actividades que, aunque pertenecen a una misma organización jurídica y comparten determinados … Leer más

Fases del proceso organizativo y organización formal

La organización formal constituye el resultado de un proceso deliberado mediante el cual la empresa establece de manera consciente cómo se distribuirán las actividades, cómo se asignarán las responsabilidades, qué … Leer más

Las funciones fundamentales de la dirección empresarial. Planificar, organizar, gestionar y controlar

La correcta dirección de una empresa implica fundamentalmente cuatro funciones estrechamente relacionadas: planificar, organizar, gestionar y controlar. Estas funciones constituyen un proceso continuo mediante el cual la organización define sus … Leer más

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