Términos en administración I
Presentamos la primera parte de un listado de términos de uso comunes en la administración de empresas.
Abastecimiento global: Estrategia mediante la cual una organización obtiene materias primas, componentes o fuerza laboral en mercados internacionales con el objetivo de reducir costos, mejorar la calidad o asegurar disponibilidad, aprovechando las diferencias económicas entre países.
Acción afirmativa: Conjunto de políticas organizacionales diseñadas para favorecer la inclusión y el desarrollo de grupos históricamente desfavorecidos, mediante medidas que buscan equilibrar oportunidades laborales y educativas.
Acción correctiva básica: Proceso que analiza de manera sistemática las causas profundas de una desviación en el desempeño antes de implementar soluciones, con el fin de evitar que el problema vuelva a ocurrir.
Acción correctiva inmediata: Medida reactiva que se aplica de forma rápida para corregir un problema específico y restablecer el desempeño esperado, sin profundizar necesariamente en sus causas.
Acción disciplinaria progresiva: Método gradual de sanción que incrementa la severidad de las medidas disciplinarias conforme se repiten las faltas, comenzando con advertencias y pudiendo llegar a la terminación laboral.
Acciones disciplinarias: Conjunto de medidas aplicadas por los gerentes para garantizar el cumplimiento de normas y reglamentos dentro de la organización.
Acoso sexual: Conducta de naturaleza sexual no deseada que afecta negativamente el entorno laboral, el desempeño o las condiciones de empleo de una persona.
Actitud etnocéntrica: Perspectiva que considera superiores las prácticas, valores y métodos del país de origen, dificultando la adaptación a contextos internacionales.
Actitud geocéntrica: Enfoque global que busca utilizar las mejores prácticas y talentos disponibles en cualquier parte del mundo, sin importar su origen.
Actitud policéntrica: Perspectiva que reconoce que los gerentes del país anfitrión poseen un mejor entendimiento del contexto local y, por tanto, deben liderar las operaciones en ese entorno.
Actitudes: Evaluaciones o juicios, favorables o desfavorables, que las personas desarrollan hacia objetos, individuos o situaciones, influyendo en su comportamiento.
Actividades: Tareas específicas que requieren tiempo y recursos para avanzar de una etapa a otra dentro de un proyecto o proceso, especialmente en herramientas como redes de planificación.
Administración: Proceso de coordinar y supervisar las actividades de otras personas para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz.
Administración basada en evidencias: Enfoque que utiliza información comprobable, datos y análisis científicos para tomar decisiones gerenciales más precisas y fundamentadas.
Administración basada en valores: Modelo de gestión en el que los valores organizacionales orientan el comportamiento de los empleados y la toma de decisiones.
Administración científica: Enfoque desarrollado por Frederick Winslow Taylor que aplica el método científico para determinar la forma más eficiente de realizar tareas.
Administración de la cadena de valor: Gestión de todas las actividades que agregan valor a un producto o servicio, desde la obtención de insumos hasta su entrega final al cliente, concepto asociado a Michael Porter.
Administración de la calidad total (TQM): Filosofía organizacional centrada en la mejora continua de procesos y en la satisfacción del cliente, conocida como Total Quality Management.
M.R.E.A.
