ADMINISTRACIÓN DESDE CERO https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Sistemas de estatus en los grupos de trabajo Los ejes de la administración contemporánea de operaciones Papel de la tecnología en la administración de operaciones Iniciativas de calidad Estrés de los trabajadores ante el cambio organizacional Equipos. Fundamento del desempeño organizacional moderno Diferencia entre grupo y equipo Tipos de equipos de trabajo Modelo de características del puesto como motivador laboral Rediseño contemporáneo de los puestos de trabajo Teoría de la equidad Creación de una cultura para el cambio Dirección del proceso de cambio organizacional Estrategia de la cadena de valor Obstáculos para la administración de la cadena de valor Meta de la administración de la cadena de valor Generación de ideas de negocio Análisis de la competencia Identificación de las oportunidades del entorno y de la ventaja competitiva Administración del cambio organizacional Áreas fundamentales del cambio organizacional Procesos grupales Tareas de grupo Conflicto funcional Conceptos de creatividad Teoría del reforzamiento Ampliación y enriquecimiento de puestos de trabajo Papel estratégico de la administración de operaciones en el ámbito internacional Administración de la cadena  de valor Administración de la productividad Proceso de cambio organizacional Cambios organizacionales Sea un agente de cambio Teoría de los dos factores de Herzberg Teoría de las tres necesidades Planeación por escenarios ¿Qué es la Administración de operaciones? Servicios y manufactura Teoría del establecimiento de metas como motivador Fomento del comportamiento ético Aspectos críticos de una cultura ética perdurable ¿Qué es la Motivación? Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow Teorías X y Y de McGregor Importancia de la cohesión en los grupos de trabajo Tamaño del grupo óptimo en los grupos de trabajo Emprendimiento social Equilibrio entre la vida laboral y la vida personal Desarrolle su habilidad para generar confianza Promoción de la ética organizacional